Avaliação de desempenho, na mesma plataforma em que a sua equipe aprende

Um software de avaliação de desempenho precisa se adaptar a um processo que cada empresa conduz à sua maneira: quem avalia quem, em quais etapas, com qual calendário e com qual peso no resultado. Quando isso é feito em formulários e planilhas, a avaliação 360 se torna difícil de coordenar, os objetivos ficam sem validação e o resultado final não conversa com o bônus.

A Clikma é, antes de tudo, uma plataforma de aprendizagem, e nela a avaliação de desempenho convive com o treinamento: o ciclo é configurado por etapas, aceita avaliações 90°, 180° e 360°, trabalha com objetivos que têm KPI e peso, calibra os resultados em relação a uma distribuição desejada e entrega um resultado ponderado. A avaliação se apoia nos perfis de cargo e nas suas competências, e a plataforma se integra ao sistema de recursos humanos da empresa.

Ciclo de avaliação

• Ciclos de desempenho por etapas configuráveis

  Autoavaliação, avaliação descendente, ascendente e de pares, potencial, feedback e acompanhamento: você escolhe as etapas de cada ciclo e define o calendário de cada uma.

• Avaliação 90°, 180° e 360°

  A avaliação pode vir apenas do gestor, somar a autoavaliação ou incluir pares e liderados, conforme o alcance definido em cada processo.

• Conversa de meio de ciclo

  Uma etapa de meio de ano dentro do ciclo, para que gestor e colaborador revisem como vai o período antes da avaliação final.

Objetivos, calibração e resultados

• Objetivos com KPI, peso e aprovação

  Cada objetivo tem o seu KPI e o seu peso, e passa por validação. Você pode fixar um mínimo e um máximo de objetivos e trazê-los do período anterior.

• Calibração e curva de distribuição

  Você define a distribuição desejada por faixa, etapa e perfil, e os resultados são normalizados em relação a ela.

• Resultado ponderado vinculado à tabela de bônus

  Objetivos, competências, indicadores, potencial e feedback entram no resultado com os seus pesos, e uma tabela define o percentual de bônus por faixa de pontuação.

• Relatório individual de desempenho em PDF Diferencial

  Relatório por pessoa que compara as suas duas últimas avaliações, para ver o que mudou de um ciclo para o seguinte.

Perfis de cargo e desenvolvimento

• Perfis de cargo

  Missão, funções, competências transversais, funcionais e técnicas, objetivos, faixas e escalas de cada cargo, com carga por Excel.

• Avaliação por competências e potencial

  Cada pessoa é avaliada nas competências definidas no seu perfil de cargo, e o ciclo pode incluir a avaliação do seu potencial.

• Pontos fortes, oportunidades e ações de desenvolvimento

  O formulário de desempenho registra os pontos fortes, as oportunidades de melhoria e as ações de desenvolvimento de cada pessoa, que podem ser baixados.