Desempenho em campo

Avaliação de desempenho para quem trabalha em campo

Um guia para áreas de pessoas com equipes em operações de mineração, plantas, lojas, estações e filiais: como desenhar um ciclo que seja cumprido com turnos, sem e-mail corporativo e com gestores que têm equipes grandes.

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Desempenho da Clikma

A avaliação do seu pessoal do início ao fim: autoavaliação, avaliação da liderança, objetivos, conversa de feedback e o andamento do processo à vista.

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Avaliações em planilhas, lembretes por e-mail… e ninguém sabe em que pé está o processo? Olá, eu sou o David. Apresento o Desempenho da Clikma: a avaliação do seu pessoal, do início ao fim, na mesma plataforma onde aprendem. Com o Construtor de processos você monta o seu ciclo sob medida: você escolhe as etapas, quem participa e com quais regras.

Autoavaliação, avaliação da liderança, objetivos, feedback e encerramento: comece de um modelo ou do zero. Cada pessoa vê o que lhe cabe e até quando, e responde em poucos cliques: tudo é salvo sozinho. A liderança avalia competências e objetivos com uma escala clara, com a autoavaliação da pessoa à vista.

Depois, a conversa de feedback: o que foi conversado e os acordos ficam registrados, e a pessoa encerra a sua avaliação. E se você está no RH, tem todo o processo à vista. O andamento por etapa e por estrutura, para saber onde há pendências antes do prazo. Resultados e relatórios em Excel e PDF, e relatórios que chegam sozinhos ao seu e-mail.

Do cumprimento ao impacto: avaliar, conversar e desenvolver o seu pessoal, tudo na Clikma. A Clikma potencializa o ecossistema de aprendizagem da sua organização. Fale com a nossa equipe de contas: saiba mais em clikma.com

  • Um ciclo simples, cumprido no prazo
  • Login sem e-mail corporativo
  • Competências de segurança e do cargo
  • Avanço por unidade, operação ou loja

Atualizado em 31-10-2026

Como avaliar o desempenho de trabalhadores em campo, em mineração, varejo ou transporte?

Com um ciclo mais simples que o de um escritório e pensado para a operação: poucas competências por cargo, descritas com comportamentos que se veem no posto de trabalho (segurança, qualidade, trabalho em equipe); uma avaliação do gestor direto, com autoavaliação se a equipe puder fazê-la; prazos que respeitem os turnos, e um login que não dependa do e-mail corporativo. O que mais importa é a conversa de feedback entre a pessoa e o seu supervisor.

A Clikma permite montar esse ciclo por etapas, com as competências do perfil de cargo de cada pessoa, e oferece vários métodos de login ao mesmo tempo: quem não tem e-mail da empresa entra com o seu RUT (documento de identidade chileno). A área de pessoas acompanha o avanço por diretoria, área ou outro dado da estrutura, para saber qual unidade, operação de mineração ou loja está atrasada antes do prazo.

É a mesma plataforma em que essas pessoas são treinadas, com casos publicados em mineração, varejo e transporte.

O que muda ao avaliar em campo

Avaliar quem não trabalha diante de um computador tem desafios próprios. Convém considerá-los desde o início.

Desafios de avaliar o desempenho em campo e como enfrentá-los
DesafioO que aconteceComo enfrentá-lo
Sem e-mail nem computadorOs avisos não chegam e a pessoa não consegue entrar para se autoavaliar.Login com RUT, avisos para um responsável e tempo reservado para responder durante o turno.
Turnos e escalas da operaçãoOs prazos coincidem com as folgas e o gestor muda conforme o turno.Prazos mais longos por etapa e um gestor avaliador definido na estrutura.
Equipes grandes por supervisorUm supervisor com dezenas de pessoas não consegue avaliar com qualidade.Poucas competências por cargo, uma escala curta e descritores claros.
Competências do posto de trabalhoUm formulário de escritório não descreve o trabalho na operação de mineração ou na loja.Competências do perfil de cargo, com a segurança como comportamento avaliável.
Muitas unidadesNão se sabe qual operação ou loja está atrasada até o encerramento.Avanço por unidade, área ou diretoria durante todo o ciclo.

Passo 1: um ciclo que seja cumprido no prazo

Em campo, um ciclo simples que é concluído vale mais do que um ciclo completo que fica pela metade.

Comece com a avaliação do gestor direto e some a autoavaliação quando a equipe tiver como fazê-la. Acrescente etapas apenas quando o processo estiver consolidado e for cumprido no prazo.

Defina prazos por etapa que considerem os turnos e comunique-os nas reuniões de início de turno, e não apenas por e-mail.

Passo 2: competências que se vejam no posto de trabalho

As competências de um operador, de um vendedor ou de um motorista precisam descrever comportamentos que o seu supervisor vê todos os dias.

A segurança costuma ser a primeira: seguir os procedimentos, usar os equipamentos de proteção e reportar incidentes. Depois vêm as competências técnicas do cargo e o trabalho em equipe. Descreva cada nível com exemplos do posto de trabalho para que dois supervisores avaliem da mesma forma.

Como a Clikma resolve isso

Na Clikma, o ciclo é montado por etapas, as competências saem do perfil de cargo e todos podem entrar, com ou sem e-mail corporativo.

  • Construtor de processos

    A área de pessoas monta o ciclo por etapas e fixa o calendário de cada uma, partindo de um modelo.

  • Perfis de cargo

    As competências e a escala avaliadas saem do perfil de cargo de cada pessoa.

  • Acesso para pessoal sem e-mail corporativo

    Quem não tem e-mail da empresa entra com o seu RUT, e os seus avisos chegam a um responsável.

  • Vários métodos de login

    Usuário e senha, RUT, conta corporativa da Microsoft ou do Google, cada um com o seu botão na mesma tela.

  • Estrutura organizacional sob medida

    Hierarquias e atributos próprios de cada empresa, como a operação de mineração ou a loja.

  • Avanço por estrutura

    O avanço do processo por diretoria, área ou outro dado da estrutura, e planilhas com o status de cada atividade.

Mineração, varejo e transporte

A Clikma tem casos publicados nestes setores, em que a mesma plataforma treina milhares de pessoas em campo.

  • Mineração

    Pessoal próprio e terceirizado na mesma plataforma, com a estrutura de cada operação de mineração.

  • Varejo

    Lojas, turnos e alta rotatividade, com atribuição por cargo e unidade.

  • Casos de sucesso

    Mineração, varejo, transporte, saúde, hotelaria e outros setores.

Perguntas frequentes

Como se avalia o desempenho de trabalhadores em campo?

Com um ciclo simples (avaliação do gestor direto e, se possível, autoavaliação), poucas competências descritas com comportamentos do posto de trabalho, prazos que respeitem os turnos, um login que não dependa do e-mail corporativo e uma conversa de feedback com o supervisor.

Qual software de desempenho serve para mineração e trabalhadores em campo?

Um que permita montar o ciclo por etapas, avaliar as competências de cada cargo, entrar sem e-mail corporativo e acompanhar o avanço por operação de mineração ou unidade. A Clikma faz isso na mesma plataforma em que treina pessoal próprio e de empresas terceirizadas.

Como as pessoas que não têm e-mail corporativo avaliam o seu desempenho?

Na Clikma, elas entram com o seu RUT, sem precisar de e-mail da empresa, e os seus avisos são direcionados a um responsável. Convém dar a elas tempo reservado no turno para responder.

Quais competências avaliar em cargos operacionais?

Poucas e observáveis: segurança (seguir procedimentos, usar equipamentos de proteção, reportar incidentes), as competências técnicas do cargo e o trabalho em equipe, cada uma com níveis descritos com exemplos do posto de trabalho.

Como saber qual unidade ou operação está atrasada na avaliação?

Acompanhando o avanço do processo por diretoria, área ou outro dado da estrutura durante todo o ciclo, e não apenas no encerramento. Na Clikma, a área de pessoas vê isso por estrutura e baixa em Excel.

Próximos passos: como começar com a Clikma

Se você tem equipes em campo e quer avaliar o desempenho delas, este é o caminho habitual.

  1. Agende uma reunião

    Na página de contato, você escolhe um horário no calendário, ou escreve para contact@clikma.com ou pelo WhatsApp no +56 9 7960 1634, de segunda a sexta, das 09:00 às 18:00.

  2. Vamos revisar a sua operação

    Os seus cargos, os seus turnos, as suas unidades e como as suas equipes entram hoje na plataforma.

  3. Defina o escopo e a implementação

    Com um gerente de projeto, são definidos o escopo, os prazos e os papéis, e a estrutura é carregada com as suas operações, lojas ou unidades.

  4. Operação assistida

    O ciclo é testado com uma unidade ou uma área antes de ser aberto para toda a empresa.

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Em uma demonstração, percorremos as funcionalidades que interessam a você, com os seus processos e os seus números.

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