Evaluación de desempeño, en la misma plataforma donde tu equipo aprende

Un software de evaluación de desempeño tiene que adaptarse a un proceso que cada empresa hace a su manera: quién evalúa a quién, en qué etapas, con qué calendario y con qué peso en el resultado. Cuando eso se lleva en formularios y planillas, la evaluación 360 se vuelve difícil de coordinar, los objetivos quedan sin validar y el resultado final no conversa con el bono.

Clikma es ante todo una plataforma de aprendizaje, y la evaluación de desempeño convive en ella con la formación: el ciclo se configura por etapas, admite evaluaciones 90°, 180° y 360°, maneja objetivos con KPI y ponderación, calibra contra una distribución deseada y entrega un resultado ponderado. Se apoya en los perfiles de cargo y sus competencias, y se integra con el sistema de recursos humanos de la empresa.

Ciclo de evaluación

• Ciclos de desempeño por etapas configurables

  Autoevaluación, evaluación descendente, ascendente y de pares, potencial, feedback y seguimiento: eliges las etapas de cada ciclo y les pones calendario.

• Evaluación 90°, 180° y 360°

  Evalúa solo desde la jefatura, suma la autoevaluación o incorpora a pares y equipo a cargo, según el alcance que defina cada proceso.

• Conversación de mitad de ciclo

  Una etapa de mitad de año dentro del ciclo, para que jefatura y colaborador revisen cómo va el periodo antes de la evaluación final.

Objetivos, calibración y resultados

• Objetivos con KPI, ponderación y aprobación

  Cada objetivo lleva su KPI y su peso, y pasa por validación. Puedes fijar un mínimo y un máximo de objetivos y arrastrarlos desde el periodo anterior.

• Calibración y curva de distribución

  Defines la distribución deseada por rango, etapa y perfil, y los resultados se normalizan contra ella.

• Resultado ponderado ligado a la tabla de bono

  Objetivos, competencias, indicadores, potencial y feedback entran al resultado con su peso, y una tabla define el porcentaje de bono por rango de puntaje.

• Reporte individual de desempeño en PDF Diferencial

  Informe por persona que compara sus dos últimas evaluaciones, para ver cómo cambió de un ciclo al siguiente.

Perfiles de cargo y desarrollo

• Perfiles de cargo

  Misión, funciones, competencias transversales, funcionales y técnicas, objetivos, bandas y escalas de cada cargo, con carga por Excel.

• Evaluación por competencias y potencial

  Cada persona se evalúa en las competencias que define su perfil de cargo, y el ciclo puede incluir la evaluación de su potencial.

• Fortalezas, oportunidades y acciones de desarrollo

  El formulario de desempeño registra las fortalezas, las oportunidades de mejora y las acciones de desarrollo de cada persona, y se pueden descargar.